Indywidualna potrzeba firm rodzinnych w kwestii inwestora zewnętrznego
- 12 grudnia, 2020
Potrzeba firm rodzinnych w kwestii inwestora zewnętrznego
Kwestie prawne, jak i aspekty pozaprawne (jak choćby usposobienie założycieli i ich skłonność do rezygnacji z niepodzielnej władzy), każda rodzina będzie musiała indywidualnie rozstrzygnąć, czy otworzenie się na inwestora zewnętrznego jest dla nich dobrym rozwiązaniem i czy całościowa cena, jaką będą musieli zapłacić za finansowanie jest adekwatna do rozmiarów zmian towarzyszących wprowadzeniu inwestora, które będą musieli zaakceptować, a następnie nauczyć się funkcjonować w nowych realiach.
Z drugiej strony, otwarcie się na nowy podmiot lub innowacyjne pomysły może okazać się dla rodziny wielką szansą na rozwój firmy, dać im świeże i krytyczne spojrzenie na prowadzoną działalność, przyczyniając się do jej rozwoju w innych kierunkach, jej unowocześnienia, a w konsekwencji zwiększenia wartości.
Przed przystąpieniem do rozmów z potencjalnymi inwestorami, warto zatem przy rodzinnym stole zdefiniować swoje potrzeby, cele i założenia i ustalić, czy w konkretnej firmie rodzinnej jest miejsce dla kogoś z zewnątrz, a jeśli tak, to na jakich warunkach.
autor: r.pr. Agnieszka Mitręga
Spółka rodzinna związana z inwestorem? Jak może wyglądać współpraca?
Współpraca firmy rodzinnej z inwestorem Często bywa tak, że rodziny godzą się na wejście do spółki konkretnego inwestora, ze względu na wzajemne zrozumienie potrzeb, ustalenie
Sprzedaż firmy rodzinnej
Wydawać by się mogło, że sprzedaż firmy rodzinnej jest ostatecznością oraz oznacza porażkę jej właściciela w procesie sukcesji. Jednakże w końcowym rozrachunku takie rozwiązanie może
W jakich sytuacjach rodzina potrzebuje inwestora?
Kiedy firma powinna rozważyć wejście inwestora zewnętrznego? Wprowadzenie do spółki rodzinnej nowego inwestora jest najczęściej podyktowane potrzebą dofinansowania bieżącej działalności spółki lub koniecznością dokonania nakładów
Czy audyt sukcesyjny jest potrzebny w firmie rodzinnej?
14.02.2022 Doświadczenie w planowaniu i wdrażaniu procesów sukcesyjnych pokazuje, że proces zmiany pokoleniowej każdorazowo poprzedzony powinien być wnikliwą analizą w zakresie warunków funkcjonowania firmy rodzinnej